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文章标题:江苏有线年半年度董事会经营评述

发布时间: 2022-09-26

  按照证监会行业划分,江苏有线属于电信、广播电视和卫星传输服务行业中的有线广播电视传输行业。公司的主要业务及经营模式如下:

  公司主要从事广电网络的建设运营,广播电视节目传输,数据宽带业务以及数字电视增值业务的开发与经营,按照国家有关法律、法规,对江苏省广播电视传输网络实行统一规划、统一建设、统一管理、统一运营,实现省、市、县三级网络互联互通,建设一个技术先进、性能完善、安全可靠、国内领先的有线广播电视传输平台和公共信息服务基础网络,把社会效益放在首位,实现社会效益和经济效益相统一,为江苏省各地广播电视台提供优质服务和安全播出保障,为党和政府舆论宣传功能的发挥提供强有力支撑,为江苏社会经济发展和信息大省、文化强省建设做贡献。自2008年设立以来公司主营业务未发生变化。

  1、基本销售模式。公司主要通过规划建设广电网络干线网和用户分配网取得城建配套费收入和入网费收入;通过传输节目向电视台或内容提供商收取卫星落地费或节目传输费;向用户提供电视节目收视业务、视频点播等基本业务和增值业务,向用户收取收视维护费和增值服务费;通过广电网络向用户提供互联网接入服务,向用户收取有线宽带使用费。公司有线电视业务和宽带业务主要通过实体营业厅、客服热线和网上营业厅进行销售。宽带业务与有线电视组合进行推广,同时开通有线电视和宽带业务将享受一定优惠。

  2、业务收费模式。公司的有线电视业务和宽带业务客户对象主要为个人,传统广电网络运营商主要依靠营业厅现金的方式向用户收取基本收视维护费、数字电视增值服务费和宽带使用费。公司营业厅现金收取的管理主要依靠BOSS计费系统完成。公司现金收银系统运作良好,能够保证现金收缴业务的及时和准确。公司成立以来,一直致力于方便用户,向用户提供丰富的缴费方式,目前公司个人用户缴费方式除了营业厅现金收取外,还包括银行代扣代缴、银行终端缴费、网上营业厅和云媒体平台支付等。

  3、传输业务模式。公司的节目传输包括中央台、各地方卫视频道、购物频道的落地传输以及省内各地方频道的传输。一般由省公司或者拟传输地区的分、子公司与对方电视台签订传输协议,协议期从几个月到3年不等,公司保证签约地区相关频道内容能够按照合同相关要求送达用户。公司每年根据合同约定的金额,在传输服务期内根据为其提供服务归属期计算并确认当期节目传输收入。

  4、入网业务和城建配套业务模式。对于新建小区,开发商须在缴纳土地出让金的同时缴纳有线电视相关配套费。公司根据各地物价局批准的收费标准,向房地产商或政府代收部门收取城建配套费。有线电视的城建配套费主要包括从主干网至用户终端的施工工程费、材料费及其他费用,公司负责小区广电网络的建设及接入到户,待小区网络建设完毕后确认收入。

  对于已建小区新装用户,一般由客户通过营业厅、服务电话、互联网平台等方式进行预约,公司安排专人上门安装并收取费用。二、经营情况的讨论与分析

  今年上半年,公司上下围绕“融创转型年”各项目标任务,大力实施“六大战役”,抢抓广电5G一体化建设机遇,开拓创新、攻坚克难,不断提升经营发展质效,较好地完成了上半年主要任务,实现双增长,增强融创转型动能,加快构建全业务融合发展新格局。

  以“六大战役”为抓手,多点突破,实现融创转型新跨越。今年以来,在省委省政府正确领导下,在省委宣传部等上级部门的直接指导下,公司上下以习新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大、十九届历次全会精神,动员广大干部员工统一思想、凝心聚力,围绕“融创转型年”各项目标任务,大力实施“六大战役”,抢抓广电5G一体化建设机遇,开拓创新、攻坚克难,不断提升经营发展质效,较好地完成了上半年主要任务,实现双增长。全省有11家单位获评“2019-2021年度江苏省文明单位”荣誉称号,多个集体和个人获评“省工人先锋号”、“五一劳动奖章”、“文明职工”等荣誉。

  (一)坚持强根铸魂,提升党建引领效能。持续打造“视界先锋”特色党建品牌,发挥江苏有线多名党员的先锋模范作用,以“一流党建”引领“一流企业”发展。一是召开公司庆祝建党101周年“七一”表彰大会,发布“喜迎二十大”融合专区,开设中国广电“奋进新征程,建功新时代”专栏;研究贯彻落实“第一议题”制度,制定《党委理论学习中心组专题学习计划》,组织召开十次公司党委理论中心组学习;制定公司《2022年度党建工作要点》,持续完善“视界先锋”智慧党建平台,实现动态监测“5+1”;组织成立数据公司党委、华博在线党委,引领保障子公司改革发展行稳致远。二是召开公司党史学习教育工作总结会,持续巩固拓展党史学习教育成果。直属机关党委组织支部开展党史学习教育专题组织生活会,认真查摆存在问题,提出整改措施;工会积极组织参与上级工会各类创建活动,首批挂牌省部署企业女职工康乃馨服务站;在中国共青团成立100周年之际,团委举办了“青春喜迎二十大,融创转型建新功”主题团日和“喜迎二十大奋进新征程”主题征文活动。三是加强各级党组织与属地协同配合,深入开展“党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线”行动,组建“党员突击队”“党员志愿服务队”,当好团结带领群众抗击疫情的“排头兵”。

  (二)抢抓5G机遇,融入数字经济发展。公司上下积极作为、勇于担当,克服疫情,物流等不利影响,超前谋划,率先实现广电5G在江苏开网放号。一是加强组织协调。精心选拔技术、市场、服务等各方面优秀人才,完善5G专班队伍;在省广电局指导下,大力有效开展700M清频工作;加强与省通管局汇报沟通,推进落实与省内三家电信运营商的对接工作,率先在全国完成与三家运营商网间互联互通测试,实现移动、固话、短信及紧急特服号的互联互通首呼;完成南京东部大区核心网建设和基站挂网;完成全省120家营业厅升级改造。二是加快建设进度。公司上下发扬“5+2”“白+黑”的拼搏精神,以决战决胜的态度坚决打赢5G开网运营这场大仗硬仗,香港六会彩马会总站!提前完成大区节点建设,提前完成江苏语音首呼。三是健全客服体系。加快建成了能够较好支撑5G业务的云BOSS系统,实现全省76个市县在册终端用户的数据割接,完成省级BOSS的各类业务场景开发,具备融合套餐的服务能力;研究制定符合广电自身发展特色的10099专席建设方案;完成江苏首批号码的分配和工信部备案工作,与中国广电一级客服平台接口对接,实现5G工单在集团、省份、地市、外部单位间调度流转。四是打牢运营基础。组织团队到省通管局跟班学习,全面掌握通信业务各项规章制度和日常监管要求;在中国广电统一部署下,在套餐组合设计、产品营销推广、营维人员安排等方面加大融合创新力度;6月6日,江苏首家广电5G旗舰营业厅——南京汉中门大街营业厅正式揭牌。五是探索场景应用。规划建设公司麒麟基地5G智慧低碳示范园区,加快推进公司“5G融合接入应用创新国家广电总局实验室”和“江苏省广电5G融合接入应用创新工程研究中心”的创新成果转化,加快推进5G千兆入户、5G工业互联专网、高新视频边缘云等创新工作。

  (三)持续多向发力,激发市场拓展动能。加快推进全省统一市场体系建设,坚持内容为王,强化价值引领,构建融合共生、特色共赢的数媒生态。公司扎实组织“春雷行动”“网格营销大赛”等专项市场营销活动。宽带业务中心紧紧围绕提优运营,完善宽带资源配比,强化出口流量的精细化分析与管理,宽带用户和宽带流量呈现双增长趋势。公司启动建设智慧广电乡镇(街道)137个,完成建设38个。“江苏有线中国(南京)数字乡村博览会。积极探索直播引流、大小屏融合互动,上线“名师空中课堂-抗疫助学”、“苏e优课”、“招就在线”等专区和专栏。

  (四)勇于突破攻坚,坚定不移深化改革。公司党委围绕改革发展的重点难点进行突破,将加强党的领导与完善企业治理相统一,着力解决改革发展不平衡、穿透基层不够、机制转换不到位等问题。守牢底线红线,压紧压实主体责任。坚持以党的政治建设为统领,严格落实党委(党组)主体责任、书记第一责任人责任和纪委监督责任,把严的标准、严的措施贯穿管党治党全过程和各方面。强化“选育管用”,汇聚创新“第一资源”。落实中央、省委人才工作会议精神,深入推进人才强企战略,不断健全党管人才制度机制。委托省委党校举办第二期“干部人才”培训班,加强对5G技术、市场业务的专项培训,构建面向5G新业务的专业人才队伍。党委组织部完成第一期“223有线远航”人才盘点和第二期二、三层次人才选拔,将年轻干部队伍建设纳入分(子)公司综合考核,并以高分完成了省委组织部干部人事档案专项验收工作。

  报告期内,全省13个设区市分公司围绕“融创转型年”要求,坚持守正创新,勇于担当作为,进一步提高了抓落实、见成效的质量和效率。

  以宣传贯彻党的二十大为主线,奋力攻坚,构建全业务融合发展新格局。做好下半年经营发展工作,我们要坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导,突出宣传贯彻党的二十大这条工作主线,强化思想政治引领,巩固拓展党史学习教育成果,深入领会“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。公司上下要坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念,抢抓机遇,不惧挑战,塑造敢打硬仗的铁骨雄风,提升善打胜仗的能力本领,以更加有力的举措、更加严实的作风为夺取“六大战役”全面胜利而拼搏奋斗。重点抓好以下几个方面工作:

  一是以铁的意志,确保立场坚定、政治过硬。要旗帜鲜明讲政治,坚持正确政治方向、舆论导向、价值取向、审美趣向,把好导向关、内容关,确保意识形态绝对安全。在省委宣传部指导下,深入开展“强国复兴有我”群众性主题宣传教育活动,开展“奋进新征程建功新时代”重大主题宣传,激励和动员公司干部员工以昂扬的精气神,传承红色基因,凝聚发展力量;充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用,将党的领导融入公司治理方方面面,推动各级党委认真落实“第一议题”制度,开展中心组专题研讨,不断巩固党史学习教育成果,增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力;要持续打造“视界先锋”党建特色品牌,抓好基层党组织建设,推进党建与业务深度融合,运用好“视界先锋”智慧党建管理平台,不断提升党建工作穿透力、吸引力、凝聚力;要增强广电网络作为宣传舆论主阵地、主渠道的责任感使命感,围绕学习宣传贯彻党的二十大精神,谋划和开展好下半年各项工作。

  二是以铁的担当,确保播出安全、全面安全。广电工作,内容是根本,技术是支撑,安全是底线,必须坚持安全为先,稳字当头,树立“大安全”理念,切实维护政治安全、文化安全和意识形态安全。做好党的二十大安全播出工作,确保习总书记的声音、党中央的声音安全优质传入千家万户是极端重要的政治任务。公司要深刻认识做好党的二十大安全播出工作的重要意义,以最高标准,最严要求,不负重托,不辱使命。要严格落实“一把手”负责制,主要负责同志要站在一线、靠前指挥,结合新形势新要求,进一步细化完善全省播出与传输安全、信息系统及网络安全、广播电视设施安全、广播电视内容安全、消防安全、工地施工安全、治安与应急处置等各类安全生产举措,调动各方力量,真正把问题查出来,把漏洞补上去,切实压实安全责任,守住安全底线。

  三是以铁的决心,确保广电5G全面落地、服务到位。快速拓展广电5G“固移融合”用户规模。一要做好全面内测工作。做好终端适配工作,全面验证移动互联网出口使用质量,站在用户角度梳理总结当前存在的各项问题,确保广电5G正式商用后能为用户提供优质通信质量和良好的服务体验。二要建立健全运维管理对接机制。明确分工界面、维护标准,形成网络优化、投诉处理协同机制,保障广电5G网络业务正常、安全、有效运行。三要有序推进商用放号。完善江苏地区5G业务的各项流程和规范;开展营业员5G业务受理轮训,确保正式商用前全省营业员熟练掌握5G业务基本受理技能。四要加快垂直行业的应用。聚焦工业、交通、教育等领域,重点拓展5G+应急广播、5G+医疗、5G+地震预测、5G+高新视频、5G+智慧工厂、5G+智慧高速、5G+智慧乡村等广电5G差异化运营服务场景,推进公司“5G融合接入应用创新国家广电总局实验室”室内分布系统等创新成果转化,综合形成一批广电5G垂直行业应用示范。

  四是以铁的本领,确保转型成效、全业发展。能力是干事创业的条件,只有磨炼能干成事的“真本领”,才能扛起高质量发展的重担。一要精准布局“大建设”。2022年度公司固定资产投资主要围绕5G网络建设、统一宽带改革、IP融合业务及云平台改造等重大项目开展。下半年,要重点推进骨干网改造、文化大数据等重点工作与5G网络建设同步实施,为“有线G”融合发展提供坚实基础。不断提升5G核心网的业务承载和服务运维能力;加快推进全网业务系统IPv6升级改造。二要科学谋划“大研发”。重点开展沉浸式视听、新型显示、仿真交互、算例算据算法协同、智能高效的传输覆盖网络、内容鉴别保护等关键技术和标准的研究,组织实施多码率播放、多角色首页、智能运营、探针监测等视听新功能研发;巩固提升IP技术体系运营能力,进一步拓展终端形态,在“视界TV”公网版基础上,研发内外网融合大屏软终端,加强与宽带业务融合发展,探索将5G网络应用于全省双向化网络补充和应急广播等特色场景,持续优化用户体验,增强自主运营能力。三要加快构筑“大视听”。培育内容建设“全国基地、全省‘厨房’”,积极探索有线电视智能化服务,加强个性化内容定向推送,着力构建媒体网络协同发展、产品服务交相创新、事业产业互促共进的大视听发展格局。特别是要以内容优势赢得发展优势,用好大数据和数字分析技术,盘活海量内容资源,通过算力的升级、算据建设,捕捉用户的喜好、行为特征,解决传统单一人工运营难以实现的高效分发,不断满足用户个性化需求,实现千人千面的效果,带来更为精细化的用户体验和更加精准化的服务营销,进一步增强用户黏性;要积极探索内容运营混合所有制改革,与外部优势资源合作,增强业务运营的灵活性;要开展内容特色化差异化运营,推进自有品牌栏目优化升级,做好“点8”、“极视影院”上线和“孝乐神州”改版,持续优化《招就在线-学霸说》、“致敬经典”专区,加快“残疾人之家”落地;要加强大小屏融合发展,加强优质互联网内容引进,探索5G商用后的大屏内容分发,实现由大屏向多屏转型;稳步推进“视界TV”内容运营,实现有线内容的跨终端、跨网络、跨平台拓展,利用4K/8K、AR/VR等创新传播方式,开展贯通大小屏的线上演艺直播,持续打造特色化精品IP内容。四要融合拓展“大市场”。全力抓好全省统一市场营销活动,聚焦固移融合产品,做好5G全业务品牌宣传策划,打通文化和科技两大领域,在实现文化与科技的融合中增强文化创新力,培育更多新的文化业态,使文化数字化产品更具吸引力和感染力。重点加快推进国家文化大数据华东区域中心二期和“三库”建设,实施文化专网覆盖专项行动,推进实施华东区域各省市之间的文化专网接入,开展国家文化大数据标识注册中心建设,积极参与长江国家文化公园建设,按计划推进实施科技部国家重点研发计划“文化科技与现代服务业”重点专项“揭榜挂帅”项目。五要做实做优“大服务”。要提高广电网络基本公共文化服务的覆盖面和适用性,进一步在补短板、强弱项上下功夫,更加精准地对接党委政府和人民群众需要,加快服务产能升级。完成好省政府“建设200个智慧广电乡镇”和“农村低保户收看有线电视收视维护费补贴”民生实事任务,加快高清节目入户,推动优质内容资源向基层下沉、向乡村覆盖;充分发挥应急广播“危难处显担当”的作用,努力实现多渠道、跨终端、线G在公共服务领域的应用场景,不断深化智慧广电乡村工程建设质效,更好地为乡村治理、乡村教育、农村电商、党建培训等服务,实现农村地区“人人通、移动通、终端通”;要实施中国广电“圆心战略”,以用户和市场为圆心,推动公司管理和市场服务的“最短距离”和“最快响应”,加快全省营业厅的标准化和客服体系标准化建设,建立健全客户权益保护机制,充分发挥客户评测、客户投诉两个关键数据的作用,强化内部培训考核,完善客服热线闭环管理,全面提升用户全业务服务和体验。六要重点攻关“大项目”。把广电产业高地建设与地方经济支柱性特色性产业发展结合起来,强化重大项目、重点工程的引领示范作用,探索建立跨业务技术、跨政企公客的政策研究团队,梳理研究国家及省市县层面下发的各类政策文件,更好地服务地方经济社会发展。聚焦数字政府建设,加强与省政务办、省大数据管理中心等部门的对接,依托IDC、智慧广电云等资源和能力,结合广电5G商用落地,整合广电网络技术、网络资源,积极争取各级政府重大项目和工程;要运用数据公司分公司体系,加强省市县三级联动,从省级层面争取重大项目,带动全省政企业务一体化发展。

  五是以铁的队伍,确保改革攻坚各项目标任务落实到位。抓好新形势下的人才工作,加快管理体制、服务机制和运营模式改革创新,着力打造政治坚定、业务精湛、作风优良的干部人才队伍,为公司融创转型发展提供坚强保障。要着眼干部队伍长远战略接替,加快年轻干部队伍建设,着力培养选拔更多“信念坚、政治强、本领高、作风硬”的年轻干部,建立常态化发现、动态化储备、协同化培养、多元化使用机制;要锻造专业化复合型人才队伍,营造开拓进取、干事创业的浓厚氛围,以实施“223有线远航”人才工程为抓手,加大对高层次人才和5G通讯、资本运作、媒体融合等重点领域紧缺人才的选拔培养力度,不断完善用人机制、激励措施、薪酬政策,让优秀人才在江苏有线大显身手,大有作为;要坚持“省统筹、市负责、县担当”联动机制,管理强措施,技术谋创新,业务求突破,不断增强公司整体竞争力、创新力和抗风险能力;要开展好“视界清风”廉洁文化品牌建设活动,不断提升广大党员干部廉洁从业、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家的思想自觉,营造风清气正的政治生态。

  报告期内公司经营情况的重大变化,以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项三、可能面对的风险

  在三网融合政策实施前,公司虽在电视节目传输领域拥有独家经营权,但承载于电信网络的IPTV在本地区已有所发展,与公司所从事的业务存在一定程度的竞争。随着技术进步以及三网融合的推进,电信网、广播电视网、互联网三大网络技术功能趋于一致,业务范围趋于相同,在业务应用层面可相互渗透融合。目前IPTV、OTTTV等新兴媒体业态发展迅速,电视传输网络的多元化,促使电信运营商、互联网企业、硬件厂商、内容提供商等不同程度涉足以电视屏幕为终端的业务,公司在电视相关业务领域面临的竞争愈发激烈。

  对于广电网络运营商来说,安全传输是第一要务。安全传输包括内容的安全和播出的安全,对播出内容的审查不严、来自网络基础设备的故障以及非法网络传输信号的入侵等都将对安全传输构成威胁。如果发生传输安全事故,将严重影响公司正常经营,由此可能造成公司业绩下滑以及公司品牌形象受损。

  有线电视的基本收视作为公用事业,其基本收费标准受有关政策的严格限制。公司目前有线数字电视基本收视维护费标准为:苏南地区城镇居民用户24元/月/户,农村居民用户22元/月/户;苏北地区城镇居民用户23元/月/户,农村居民用户21元/月/户。公司存在因政策下调收费标准导致盈利水平下降的风险。四、报告期内核心竞争力分析

  一是,紧紧围绕媒体深度融合趋势,充分发挥信息传播主渠道、主平台作用,坚持移动优先、云网协同,构建融合共生、特色共赢的数媒生态。坚持内容为王,品质至上,提升广播电视公共服务供给能力。在传播方式上,实现“有线+无线、大屏+小屏、传播+制作、高清+视频、分众+精准、线上+线下”融合拓展,逐步形成“5G+4K/8K+AI”融合创新的传播新格局,不断增强行业的竞争力、业态的生命力、价值的创造力,真正成为高质量文化信息服务的引领者。

  二是,大力发展智慧广电数字经济,坚持守正创新,加大投入,补短补缺,加快IP化、云化、智能化、融合化,增强三网融合效能。抢抓乡村振兴、数智时代等战略机遇,积极开拓政务大数据、文化大数据、乡村大数据、治理大数据、智慧家庭等新业态,赋能千行百业数智化发展。积极布局智慧家庭生态,实现多屏、多端、跨网、跨平台的信息互联互通联动机制,促进业务产品创新。加快文化与科技深度融合,在“全国一网”和广电5G建设一体化发展的背景下,做好广电5G核心网东部中心(南京)节点项目建设的相关工作,通过开展5G核心网及基站建设,共建共享,以“192”放号为契机,发展通讯新业务,探索应用新场景,以新网络、新平台、新技术、新业态不断满足用户对美好文化生活的新期待,努力展现大型国有文化企业的使命担当,在推进高质量发展、创造高品质生活、实现高效能治理中干在实处、走在前列。

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  迄今为止,共97家主力机构,持仓量总计28.20亿股,占流通A股56.39%

  近期的平均成本为3.18元,股价在成本上方运行。该股资金方面呈流出状态,投资者请谨慎投资。该公司运营状况良好,多数机构认为该股长期投资价值一般。

  参控公司:参控东海县广电网络有限公司,参控比例为51.0000%,参控关系为子公司